技術・製品開発の方向性を決めるご支援

お客様の具体的な課題・ニーズを開示。現時点の検討状況等についてご担当者にヒアリングを実施

得るべき技術情報等を構造化し、プロジェクトを設計

プロジェクト内容についてお客様と議論し必要に応じて修正

(オプション)お客様内の関連技術に関する知見・情報の棚卸を行い、解くべき課題を明確化

ナインシグマのネットワーク、蓄積された知見などをフルに活用して、必要な情報の収集

集めた情報の評価基準（実現性、鍵となる顕在･潜在課題、制約条件、実用化までの期間など）を設定

設定した基準に沿って情報の整理、構造化、ビジュアル化を実施

評価結果から、解くべき課題に対する意味合いやメッセージを抽出

プロジェクト報告書を作成

戦略実行のためにより詳細な調査が必要な場合、次フェーズとして取り組むべき課題を明確化し、プロジェクトプランを提出

(必要に応じて）合意したテーマ・課題に関して追加作業を実施

(例）
- 市場のニーズを意識した、導入コスト、コスト競争力などの評価
- 技術保有組織からの技術導入 (ライセンス、材の供給など)の実現性をヒアリングや提案募集により確認・評価